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中國國旅：多個中心集中部署業(yè)務財務一體核算

發(fā)布于：2017-11-14 19:09:50

國旅集團整體集中部署一套信息化系統(tǒng)，建設成總部財務共享中心、總社財務共享中心、中免財務共享中心三個共享服務中心，三個中心的業(yè)務都在統(tǒng)一部署的信息化平臺上運作。國旅共享服務中心實現(xiàn)了從業(yè)務處理到共享財務核算到資金集中支付的全業(yè)務流程管理。

——中國國旅集團有限公司

業(yè)務挑戰(zhàn)
  • 沒有統(tǒng)一的財務制度與政策要求，下屬單位管理流程不統(tǒng)一；
  • 各業(yè)務板塊和總部財務系統(tǒng)都使用 NC5 產(chǎn)品，沒有統(tǒng)一部署，財務管理分散、不集中；
  • 建設財務共享服務中心的需要：加強總部對下屬單位的財務管控以促進管理轉(zhuǎn)型、提升市場競爭能力
項目亮點
  • 加強財務管理，有效推動運營變革：國旅共享中心的建立有力推動運營管理模式的變革與創(chuàng)新，促進財務會計與財務管理的分離；推動戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務的形成。
  • 有效監(jiān)督、控制成本：客觀真實反映財務狀況、經(jīng)營成果等內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，是內(nèi)部進行監(jiān)督管理、成本控制、預測決策、增加企業(yè)價值的重要環(huán)節(jié)，幫助國旅進行有效的財務管理。
  • 提升集團管控力：財務核算業(yè)務集中處理；核算標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一；實現(xiàn)系統(tǒng)控制、數(shù)據(jù)集成；與預算集成實現(xiàn)事前控制，提升集團財務的管控能力。
  • 提高會計工作效率和質(zhì)量：整合會計人員資源，保證整體業(yè)務水平；通過共享中心派單實現(xiàn)會計處理隨機，防止舞弊；采用計件式工作，即時統(tǒng)計工作量；實現(xiàn)移動應用隨時隨地辦公，提高了會計工作的質(zhì)量和效率。
中國國旅：多個中心集中部署業(yè)務財務一體核算
    國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的旅行社企業(yè); 中國免稅業(yè)的代表和旗艦企業(yè)，連續(xù)11 年穩(wěn)居旅游服務類品牌第一
中國國旅股份有限公司（以下簡稱國旅）是集旅游服務及旅游商品相關項目的投資與管理，旅游服務配套設施的開發(fā)、改造與經(jīng)營，旅游產(chǎn)業(yè)研究與咨詢服務為一體的大型股份制企業(yè)。年收入規(guī)模達 200 多億。 1954 年，中國國際旅行社總社正式成立，標志著新中國國際旅游業(yè)的誕生。2009 年，中國國旅股份有限公司成功登陸 A股市場，完成首次公開發(fā)行上市（IPO）。
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