如果公司不斷擴張，而且在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就要使用用友管理軟件。
在我們進(jìn)入軟件之前，我們都想按照我們目前的流程來管理軟件，量身訂做地創(chuàng)造出最好的，其實是有誤解的。
最佳管理實踐來自于您所在行業(yè)的其他客戶，并且這些管理顧問在實踐實踐后發(fā)現(xiàn)，收益大于這樣做的缺點。

您可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇適當(dāng)?shù)墓芾砹鞒蹋⑴c顧問討論，而不是按原樣復(fù)制。畢竟，每家公司的業(yè)務(wù)都可以說是這里的保留功能，要記住合適才是最好的。

每個企業(yè)都有自己的基礎(chǔ)：人員素質(zhì)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)特殊性等，這使得人們對這一點有不同的認(rèn)識和看法。

作出決定時，無論有多么困難和危險，都必須堅決執(zhí)行。先固化，然后再優(yōu)化。根據(jù)這個管理流程，就在時間上會很不習(xí)慣，很多由于操作和意識到問題的問題，都會很混亂，我們需要先跟著這個過程，順暢地找到什么是不合理的，哪些可以改變一點更合適，我們慢慢調(diào)整，繼續(xù)觀察業(yè)務(wù)運行是否更順利。

1、降低部門，員工和員工之間的溝通成本。

很多時候我們可能要拿著打印出來的表格，離開工位去找人溝通，現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來替換掉這事：可以通過按一定的格式與要求錄入系統(tǒng)，寫明原因和明細(xì)就審批通過了，走向下一步，并且在財務(wù)這塊需要紙質(zhì)的傳達(dá)與留底：只交表就OK。

2、數(shù)據(jù)及時更新：數(shù)據(jù)可以從原來的權(quán)力下放到現(xiàn)在的集中管理，決策依據(jù)可以根據(jù)權(quán)限進(jìn)行。

將人才，財務(wù)，商品，生產(chǎn)，供應(yīng)和銷售納入系統(tǒng)，并將其整合到國際象棋游戲中。此前，數(shù)據(jù)分散在各部門的主管之間?，F(xiàn)在打開系統(tǒng)，一目了然地看到有更新的決策參考。

3、通過這個系統(tǒng)，既可以精簡人員，又可以提高效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。