化工行業(yè)管理難點(diǎn)

　　1. 業(yè)務(wù)流程混亂。由于數(shù)據(jù)不共享，信息獲取不及時(shí)、物流運(yùn)作不合拍，所以化工行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作：從計(jì)劃到訂單，從訂單到出入庫、結(jié)算等混亂度較高。
　　 2. 計(jì)劃形同虛設(shè)?；て髽I(yè)編制的計(jì)劃盲目性大，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中可執(zhí)行度低。
　　 3. 存貨管理松散。化工企業(yè)的存貨一般具有毒性和危險(xiǎn)性，由于管理的松散，經(jīng)常出現(xiàn)賬面帳與實(shí)物帳不一致的情況，造成企業(yè)員工的高度緊張。
　　 4. 成本核算復(fù)雜?；ば袠I(yè)有些工藝過程是投入多個(gè)原料，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有些工藝過程是一個(gè)爐里同時(shí)產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品。如何將成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上，是企業(yè)管理面臨的一個(gè)難題。
　　 5. 存貨計(jì)量困難?；ば袠I(yè)計(jì)量一般不夠準(zhǔn)確，如：大宗原料的計(jì)量基本是以過磅數(shù)減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計(jì)量為主，沒法考慮粘稠度；實(shí)物多為露天存放，實(shí)物盤點(diǎn)只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計(jì)量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個(gè)難點(diǎn)。
　　 6. 設(shè)備管理務(wù)虛?；て髽I(yè)時(shí)常存在設(shè)備使用期滿后仍計(jì)折舊等問題，不能動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映設(shè)備的狀況，要查找各設(shè)備的相關(guān)信息很不方便。
　　 7. 信息提供遲緩。化工企業(yè)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時(shí)性、不準(zhǔn)確性，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
用友ERP化工行業(yè)解決方案

用友ERP化工行業(yè)方案特色
　　1. 完善的架構(gòu)體系。方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物為一體，始終以財(cái)務(wù)成本為核心進(jìn)行運(yùn)作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化舞臺(tái)。
　　 2. 精確的成本控制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對(duì)象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和績(jī)效分析。
　　 3. 靈活的角色設(shè)置。每一角色和崗位都可以創(chuàng)建自己個(gè)性化的應(yīng)用平臺(tái)。如可以組建自己工作流程，定義企業(yè)規(guī)范而有特色的業(yè)務(wù)單據(jù)，選擇自己需要的信息查詢，設(shè)置自己方便的接受設(shè)備等。
　　 4. 實(shí)時(shí)的信息響應(yīng)。Web應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)掌握異地分支機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確分析異地分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，指導(dǎo)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，真正作到足不出戶便可及時(shí)了解實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息。
　　 5. 強(qiáng)大的集成應(yīng)。EAI平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的集成，以及與外系統(tǒng)的集成，提供協(xié)同運(yùn)作和數(shù)據(jù)共享功能，使軟件的價(jià)值得到充分發(fā)揮和延續(xù)。

用友ERP化工行業(yè)成功案例
　　四川金象化工股份有限公司于1994年經(jīng)四川省政府批準(zhǔn)改組眉山氮肥廠而設(shè)立，是一個(gè)具有三十多年化工生產(chǎn)歷史的中型化工企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工1000余人，資產(chǎn)總額近4億元。企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：合成氨、氮肥、尿素、硝酸等產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)具有較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，并有較精密的質(zhì)量檢測(cè)手段。
　　 隨著金象化工規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的特點(diǎn)，企業(yè)很早在大多數(shù)部門都使用計(jì)算機(jī)輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但是以前的計(jì)算機(jī)管理都是比較分散的，各部門獨(dú)立運(yùn)行，并且數(shù)據(jù)平臺(tái)較低，因而數(shù)據(jù)的安全性，集成性，可擴(kuò)充性，共享性都有一定的不足。雖然企業(yè)經(jīng)過艱苦的努力，但由于缺少必要的信息化管理工具使企業(yè)面臨著許多問題。
　　 為此，金象化工公司組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過小組的分析，廠領(lǐng)導(dǎo)決定要實(shí)施ERP系統(tǒng)，在確定上ERP系統(tǒng)后即成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行軟件的選型工作，首先對(duì)國內(nèi)外知名的ERP廠商進(jìn)行初步了解，參考了已成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)的情況，在此基礎(chǔ)上選擇了多次對(duì)各ERP廠商進(jìn)行考察，最終選擇了用友ERP。
　　 金象化工應(yīng)用用友ERP之后，實(shí)現(xiàn)管理手段加強(qiáng)了，杜絕了許多管理上的不合理現(xiàn)象。信息反映及時(shí)準(zhǔn)確，公司總經(jīng)理及高層能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)信息流、資金流、物流的情況可即時(shí)查詢。金象化工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)和與市場(chǎng)同步發(fā)展的同時(shí)，成為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)成功案例。其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施達(dá)到了這樣的效果：
　　 1．應(yīng)收賬款以及壞賬得到了有效控制
　　 實(shí)施系統(tǒng)后，共清理出不該支付的應(yīng)付賬款200多萬，收回應(yīng)收賬款200余萬。實(shí)施系統(tǒng)之前，金象化工每月的應(yīng)收賬款達(dá)700多萬，系統(tǒng)運(yùn)行后，現(xiàn)在控制到每月的應(yīng)收賬款只有300余萬。
　　 2．采購與銷售的有效控制，降低了成本與風(fēng)險(xiǎn)
　　 系統(tǒng)運(yùn)行后，對(duì)銷售流程進(jìn)行了規(guī)范，現(xiàn)在銷售系統(tǒng)中開出發(fā)貨單，產(chǎn)品價(jià)格由專人根據(jù)市場(chǎng)行情等情報(bào)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管理，發(fā)貨單生成后自動(dòng)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)系統(tǒng)對(duì)變價(jià)調(diào)價(jià)等都設(shè)立了相應(yīng)的審批流程。而且，現(xiàn)在成立了的銷售服務(wù)中心，銷售、開票、出貨集中辦公，方便了客戶，提高了效率。系統(tǒng)與提貨處的地磅秤作了接口，在提貨的時(shí)候可根據(jù)電腦銷售票據(jù)對(duì)車號(hào)、貨物、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)控核查。
　　 3．庫存管理取得明顯效果
　　 上了該系統(tǒng)之后，發(fā)現(xiàn)了100多萬由于過去手工發(fā)貨，計(jì)價(jià)方式不夠統(tǒng)一，物資盤點(diǎn)耗時(shí)而產(chǎn)生的物資誤差?，F(xiàn)在金象化工對(duì)物資領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)設(shè)立總庫，領(lǐng)料到一級(jí)庫，再到車間，再到班組，排除了管理的漏洞。在系統(tǒng)運(yùn)行后，共處理庫存積壓物資80多萬元。
　　 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，在金象化工已取得了階段性成果，對(duì)于下一階段的建設(shè)目標(biāo)，在金象化工將繼續(xù)完善已建成的ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步理解軟件的管理思想，使其在企業(yè)的決策中發(fā)揮更大的作用。