時代周報記者 蔡穎 發(fā)自廣州

2017年，房地產(chǎn)行業(yè)集中度進一步提高，千億房企大量涌現(xiàn)，華潤置地順利躋身其中。

據(jù)華潤置地此前公告，2017年全年累計實現(xiàn)合同銷售金額1521.59億元，累計合同銷售建筑面積957.32萬平方米，同比增長分別為41%與23%。

事實上，華潤這艘大船，早在2009年便轉(zhuǎn)換了方向，從行業(yè)開發(fā)商向“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+客戶增值服務(wù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，客戶增值服務(wù)成效尚未體現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)成為華潤置地尋找的新增長點方向之一。就商業(yè)項目和運營管理面積而言，華潤置地位居中國商業(yè)地產(chǎn)第三，排在萬達、萬科之后。

1月15日，華潤置地有限公司公告披露，2017年12月單月，華潤置地及其附屬公司共實現(xiàn)投資物業(yè)實現(xiàn)租金收入約9.32億港元，同比增長35%。2017年全年，華潤置地累計實現(xiàn)租金收入約86.55億港元，同比增長21%。

雖然在規(guī)?；牡缆飞弦宦芳柴Y，但華潤置地也不得不面臨著經(jīng)營的壓力：商業(yè)地產(chǎn)的收入占全年總營收比例始終不達10%。

如何突破發(fā)展的瓶頸？成為擺在千億華潤置地面前的待解之題。

內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整

在華潤置地2017年的工作安排中，“制定公司商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并完成組織架構(gòu)調(diào)整”被提到重要位置。可以說，旗下的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)邁出了獨立的第一步。

2017年6月12日，華潤置地對商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)和主要管理人員進行調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成為華潤置地的一級組織機構(gòu)。調(diào)整之后，華潤將商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部視為開發(fā)事業(yè)部的平級組織，未來，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部同樣采用總部-大區(qū)-項目三級架構(gòu)，目的是促進資產(chǎn)價值提升。

商業(yè)地產(chǎn)是資金密集的行業(yè)，回報周期長，需要大量資金沉淀。在行業(yè)內(nèi)看來，商業(yè)地產(chǎn)獨立后，可嘗試資產(chǎn)證券化，為迅速擴大規(guī)模打下堅實基礎(chǔ)。

購物商場一直是華潤置地的重要業(yè)務(wù)板塊。其拳頭產(chǎn)品“萬象城”通過擴張和沉淀，被視為華潤置地未來利潤增長的“蓄水池”。其中于2004年成立的深圳萬象城更是以每年超越過9億港元的租金位列全國購物中心榜單之首。相關(guān)統(tǒng)計顯示，2017年第一季度，華潤置地購物商場的同店零售銷售增長率達到30%。華潤管理層表示，這并不僅僅是平均數(shù)，公司旗下大多數(shù)購物商場的零售銷售在第一季度都實現(xiàn)了20%-30%的同比增長。

與此同時，華潤置地也深諳“兵馬未動，糧草先行”的道理。2017年，華潤置地陸續(xù)新開了深圳萬象天地、上海萬象城、西安萬象城、泰州萬象城北京密云萬象匯五個商業(yè)項目。

2018年，華潤置地將迎來旗下購物中心開業(yè)高峰期，其中包括深圳灣萬象城、廈門萬象城、太原萬象城、南通萬象城、柳州萬象城、石家莊萬象城、濟南萬象城、重慶萬象匯、杭州萬象匯和深圳萬象匯等10余個商業(yè)項目。

據(jù)悉，位于深圳總部的深圳灣萬象城和華南大區(qū)的廈門萬象城均將打造成高端購物體驗中心。