8月6日，由用友主辦的“2020商業(yè)創(chuàng)新大會”南方峰會在珠海橫琴隆重召開，用友在會上盛大發(fā)布YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺。大會期間，以“實時會計 智能財務(wù)”為主題的智能財務(wù)專題論壇如期舉行。論壇邀請了來自中國節(jié)能集團、榆能集團和廣物控股集團的企業(yè)用戶代表分享各自企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，與用友公司財務(wù)專家一道為與會嘉賓獻上財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的視聽盛宴。本次專題論壇由數(shù)智化領(lǐng)銜、財務(wù)共享智能運營、財務(wù)智能化應(yīng)用等7大篇章組成，與智能財務(wù)展區(qū)的數(shù)據(jù)駕駛艙體驗、最新一代智能收單機器人，交相輝映。

指明財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

全球財務(wù)調(diào)查顯示：財務(wù)在企業(yè)決策中發(fā)揮越來越重要的作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型目標是不斷提升財務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察力，成為“企業(yè)價值整合者”。經(jīng)過多年的咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)歷，用友公司高級專家、前IBM中國財務(wù)咨詢團隊高級咨詢經(jīng)理吳昌秀將財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑總結(jié)為愿景+洞察+設(shè)計+投資的實施方法論。顧名思義，第一步，明確財務(wù)的愿景即財務(wù)運作實現(xiàn)的目標，例如A企業(yè)財務(wù)變革愿景是集團財務(wù)運作得到全球認可，接近業(yè)界領(lǐng)先水平；表現(xiàn)在流程高效、數(shù)據(jù)精準、組織變革、風(fēng)險控制等等。第二步，評估財務(wù)管理現(xiàn)狀就是將企業(yè)財務(wù)治理體系、會計核算體系等多個維度與國際企業(yè)平均水平對比，明確自身企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三步，設(shè)計規(guī)劃藍圖，基于財務(wù)管理的痛點和領(lǐng)先實踐，制定財務(wù)管理每個領(lǐng)域未來的改進思路和方向。第四步，制定項目實施路徑圖，根據(jù)愿景不同維度按照時間進度分步推進。

通過舉例IBM與華為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，吳昌秀先生為中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出四點建議：第一，明確未來財務(wù)組織和運營模式；第二，經(jīng)過數(shù)據(jù)治理和系統(tǒng)改造等措施實現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程的標準化；第三，實現(xiàn)重復(fù)與標準化業(yè)務(wù)的財務(wù)共享；第四，建立集團統(tǒng)一的計劃預(yù)算預(yù)測和分析平臺，提供唯一分析數(shù)據(jù)為決策賦能。

推動財務(wù)共享智能運營

作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑中不可或缺的一步，如何建設(shè)運營財務(wù)共享中心是越來越多的企業(yè)關(guān)心的問題。隨著財務(wù)共享服務(wù)理念的普及以及財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方法論的成熟，財務(wù)共享服務(wù)已從“共享探索期”進入了“共享成熟運營期”，共享服務(wù)模式成為企業(yè)管理智能進化的趨勢。用友公司財務(wù)共享專家唐勇指出，人工智能技術(shù)的成熟使得越來越多的細分技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，加速共享服務(wù)中心的智能化運營，例如智能化商旅，報銷單據(jù)的自動化識別、智能化審核等等。

作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的先行者，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司（簡稱“中國節(jié)能集團”）與陜西榆林能源集團有限公司（簡稱“榆能集團”）分別從央企與大型能源企業(yè)的角度展現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。中國節(jié)能集團作為唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，為我國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域綜合實力最強、規(guī)模最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，在綠色產(chǎn)業(yè)具有很強的號召力、帶動力和影響力。中國節(jié)能集團資金管理中心高級經(jīng)理王秉澤指出，為實現(xiàn)中國節(jié)能集團財務(wù)業(yè)務(wù)標準化和規(guī)范化，提升業(yè)財一體化水平，以信息化手段和財務(wù)共享實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的有效提升，把控企業(yè)風(fēng)險，推動財務(wù)管理由基礎(chǔ)核算轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造，支撐節(jié)能集團做強做優(yōu)做大。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)已初見成效，它推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加強了集團內(nèi)部管控，提高了工作效率與服務(wù)質(zhì)量，有效保證業(yè)務(wù)的發(fā)展。

作為中國能源集團五百強（164位）、陜西企業(yè)百強（27位），為匹配企業(yè)發(fā)展要求，榆能集團率先決定通過整合、優(yōu)化現(xiàn)有資源來提高公司的管控能力以及運行效率，榆能集團財務(wù)共享中心主任李美霞分享到，榆能集團共享建設(shè)先以管理完善、業(yè)務(wù)單一的部分企業(yè)為試點單位，分期分批次上線。一期穩(wěn)定運營一年后，以“快、準、穩(wěn)，即快速推進、準確落實、穩(wěn)步實施”為思路，全面鋪開二期推廣項目?，F(xiàn)在，榆能集團財務(wù)共享服務(wù)中心平穩(wěn)運行已實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、單據(jù)標準化、控制實時化、入賬自動化與服務(wù)共享化，除了自身建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，特別創(chuàng)新的一點是，榆能集團依托自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，開啟外包服務(wù)，天元路業(yè)依托榆能集團財務(wù)平臺，打造自己的數(shù)據(jù)中心，提升了管理水平。

數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)財務(wù)管理升級

在新技術(shù)和新商業(yè)模式的影響下，財務(wù)的核心價值、服務(wù)特性、組織職能、服務(wù)對象等，都會發(fā)生巨大變革。以技術(shù)轉(zhuǎn)型為支撐，以職能轉(zhuǎn)型為目標，從傳統(tǒng)的對外的財務(wù)會計，轉(zhuǎn)向管理會計，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)服務(wù)，財務(wù)最終是構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，核心價值走向全面商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。財務(wù)不再局限于事后的記錄反映和簡單的監(jiān)督，而是實時的核算記賬；不再是針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總核算而是交易級明細數(shù)據(jù)核算；人工操作被智能化自動化替代，核算數(shù)據(jù)也從之前企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)到社會化的價值鏈的數(shù)據(jù)，從周期性報告到實時分析智能決策。以上的轉(zhuǎn)變就是價值法會計向事項會計轉(zhuǎn)變。整個事項會計，是按照核算目的＋會計主體＋賬簿+管理維度，構(gòu)建一個創(chuàng)值型財務(wù)體系。而且基于事項的數(shù)據(jù)服務(wù)是實時、可視、穿透的。它的核心價值在于構(gòu)建起實時、智能、精細、多維、可視和生態(tài)的數(shù)字化財務(wù)核算體系。用友公司高級財務(wù)專家翟萬達總結(jié)道并展示了用友公司相應(yīng)的解決方案與產(chǎn)品架構(gòu)。

提到財務(wù)智能化，最令人熟知的就是智能機器人。用友公司智能財務(wù)機器人家族很龐大，用友公司財務(wù)專家王菲菲在論壇中展示了NC Cloud智能財務(wù)機器人的應(yīng)用，包括費控管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報表管理、動態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動地展現(xiàn)了智能技術(shù)在在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化技術(shù)更深入地參與業(yè)務(wù)活動，更有建設(shè)性地創(chuàng)造價值，更好提升管理能力，引起與會嘉賓的強烈興趣。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展過程中控制成本是很關(guān)鍵的一步，在滿足企業(yè)不斷發(fā)展的同時，合理控制成本。新時代，成本管理的初衷是以“通觀全局、精益求精、智能共享、人本文化”為基本內(nèi)涵，打造高水平、創(chuàng)新型、智能型管控模式，發(fā)揮“財務(wù)新生態(tài)”高效服務(wù)，科學(xué)管控、支持決策的功能，積極促進成本能力的轉(zhuǎn)化升級，為企業(yè)創(chuàng)造價值。用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP預(yù)置標準成本、內(nèi)部交易成本、專項成本等標準模塊，便捷企業(yè)應(yīng)用，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型。

財資管理以流動性管理為核心，以實現(xiàn)資金在風(fēng)險控制下的最大盈利為目的，職能范疇涉及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的各個方面，承擔著公司價值創(chuàng)造的重要使命。廣物控股集團財資管理項目借助用友NC Cloud系統(tǒng)，打造一個支持集團全面的財務(wù)、資金管理的財資共享平臺,實現(xiàn)全集團財務(wù)資金系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)集團業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合，規(guī)范統(tǒng)一集團數(shù)據(jù)接口的標準，建設(shè)集團、子集團一、二級結(jié)算中心資金集中管理體系；延續(xù)現(xiàn)有票據(jù)池管理系統(tǒng)；升級銀企直聯(lián)接口；優(yōu)化提效，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，包括：平臺優(yōu)化、性能優(yōu)化、功能優(yōu)化。廣物控股集團財務(wù)部副部長方林偉分享道。

智能技術(shù)下的報告與合并業(yè)務(wù)也發(fā)生了喜人的變化，在技術(shù)不夠成熟的過去，大型企業(yè)面對自己多元經(jīng)營、多樣性發(fā)展、異構(gòu)系統(tǒng)并存，數(shù)據(jù)標準不一致問題，也是束手無策。用友公司報告及合并專家黃貞發(fā)基于YonBIP指出了企業(yè)在數(shù)字時代下實現(xiàn)實時報告4步法：1）從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三角度推進數(shù)據(jù)標準化。數(shù)據(jù)治理打好基礎(chǔ)才能順利進行后期的操作；2）以賬務(wù)倉落地憑證級數(shù)據(jù),驅(qū)動單體報告生成；3)雙架構(gòu)、多模型、交易協(xié)同、一鍵合并；4）智能化技術(shù)驅(qū)動報告。引入智能財務(wù)機器人快速處理數(shù)據(jù)，根據(jù)內(nèi)置規(guī)則，實時出具符合對內(nèi)管理需要與對外披露需求的報告。

企業(yè)財稅管理面臨巨大挑戰(zhàn)：外部嚴監(jiān)管，內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力大，技術(shù)更新速度快。國家政策鼓勵企業(yè)上云，7月21日國辦發(fā)〔2020〕24號中提到持續(xù)提升納稅服務(wù)水平，2020年底前基本實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化，主要涉稅服務(wù)事項基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦理。用友財務(wù)云秉承“業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化”服務(wù)理念與內(nèi)容，基于發(fā)票數(shù)字化、涉稅業(yè)務(wù)智能化，構(gòu)建四位一體企業(yè)財稅管理體系，支撐企業(yè)財務(wù)上云用數(shù)賦智，引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

全新的數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界。用友作為全球領(lǐng)先的企業(yè)軟件和企業(yè)云服務(wù)提供商，將以構(gòu)建和運營全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺為目標，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟和社會價值。